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Remote recruiting 101: Crear la cultura primero

La cultura dentro de la organización es frecuentemente algo elusivo en algunas empresas que solo aparece cuando el CEO o el jefe están presentes. Es un tema de suma importancia en el ambiente laboral moderno. La cultura debería de estar a la vanguardia de cada plan de negocios, sin embargo, permanece como un misterio que solo algunas empresas han sido capaces de lograrlo. 

En un artículo publicado por la revista digital Verna Magazine, Jason Elkin cofundador y Chief Talent Officer de EQUALS TRUE menciona cómo el mundo post pandémico ha forzado a las empresas a adoptar o desechar las viejas normas de trabajo en la oficina para poder dar cabida a nuevas soluciones. No solamente eso, también el concepto en sí del trabajo está cambiando y él menciona que “hoy en día, la gente que trabaja de manera remota ve la elección de un trabajo como parte de una  elección de estilo de vida. Si un trabajo/profesión/empleo se puede llevar a cabo remotamente, entonces seguirá siendo una opción de estilo de vida favorable. La experiencia laboral que ofrece una empresa es tan necesaria como el rol, el salario, los beneficios y las ventajas que ofrece.” Jason menciona que ahora mismo está enseñando a todos sus reclutadores a entender que un nuevo trabajo no es solamente una oportunidad laboral sino una decisión completamente diferente. 

Uno de los grandes retos del trabajo remoto es la ruptura de las dinámicas tradicionales de la oficina. Sin un espacio en común donde los trabajadores se congreguen y colaboren, fomentar una cultura global se convierte en una tarea abrumadora que amenaza (para algunas organizaciones) con cambiar la dinámica de la empresa. Hemos visto a compañías desde Wall Street hasta Silicon Valley luchando con esto. Pero, ¿es realmente algo malo?

Incluso si tu organización planea mantenerse 100% remoto, la cultura es un trabajo diario que implica escuchar a tu gente y responder a sus necesidades y comentarios. Crear una cultura diversa, equitativa e inclusiva ha sido la prioridad principal de EQUALS TRUE y uno de los fundamentos desde su lanzamiento. Crear un lugar donde las personas que trabajan en tu organización se sientan alineadas con la cultura, siempre hará que los equipos estén más comprometidos y felices. Una gran cultura de empresa/grupo/equipo no es algo que ocurre por accidente. Tampoco es un evento ocasional o que sucede sólo en días festivos.

Cada generación le ha exigido cosas diferentes a las prácticas laborales y así es como ha ido evolucionando la vida de oficina con el paso del tiempo. Las nuevas generaciones y la crisis de la pandemia han hecho evolucionar el concepto de “equipo” y “colaboración». La vieja forma de hacer las cosas ha desaparecido para siempre. El desafío para los líderes ahora es cómo establecer una cultura poderosa en la que las personas separadas físicamente puedan compartir un propósito unido en toda la organización. Cómo involucrar a cada individuo y escalar ese compromiso a nivel global. Esa es la nueva obsesión del liderazgo progresista. 

Así que considera lo siguiente; si la marca del empleador es la promesa hecha al cliente de talento, la única forma de cumplir esa promesa es a través de la cultura. No permitas que pase un día entre lo que se promete y lo que se cumple. Ahora es el momento de diferenciar a tu empresa de los competidores que se aferran desesperadamente a la antigua forma de hacer las cosas. Y al hacerlo, aprovecha la ventaja de llevar la delantera en la guerra por el talento excepcional que hay en tu espacio.

No existe el anciano sabio en lo alto de la montaña a quién consultar acerca de la cultura ahora. El nuevo libro sobre “Cómo hacer las cosas” se está escribiendo día a día. Así que escucha a tu gente. Ellos iluminarán el camino de tu organización hacia el 2022 y más allá.

¿Suena interesante? Contáctenos para obtener más información.

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